海尔集团:2023业绩持续双增长 2024战略聚焦智慧住居和产业互联网两大赛道
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    发布日期:2024-05-20 12:50    点击次数:172

      1月27日,海尔集团2023年工作总结表彰大会暨第八届职工代表大会第五次会议召开。会上,海尔集团董事局副主席、总裁梁海山发布了“海尔集团2023年度创新成果”。

      业绩持续稳定增长

      2023年,海尔集团持续聚焦战略主赛道,坚定发展信心、坚定战略投入,迎难而上、持续创新,业绩持续稳定增长:全球收入3718亿元,增长6%,全球利润总额267亿元,增长6%;连续15年蝉联全球大型家电品牌零售量第一;连续5年以全球唯一物联网生态品牌入选“BrandZ最具价值全球品牌100强”,排名持续提升;连续7年入选谷歌和凯度BrandZ中国全球化品牌50强,位列行业第一。

      海尔集团一直坚持科技自立自强,聚力突破行业原创性、关键性技术,以科技创新推动产业升级,引领全球产业发展趋势:2023年,新增省部级科技一等奖6项、特等奖1项;新增中国专利金奖1项,累计12项,行业第一;全球智慧家庭发明专利新增6152件,累计29486件,连续10次领跑全球;新增国际标准发布9项,累计国际标准发布106项,国家、行业标准发布770项,全球标准专家100余位,行业最多。

      建设世界一流企业

      会上,海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰发表题为《无界生态无限可能》的战略报告。

      周云杰表示,当下,有三大趋势值得重点关注:一是数字经济的发展大势,二是科技革命和产业革命加速的趋势,三是新旧生产要素地位更替的趋势。 海尔要坚持以全球化服务全球化,完善全球供应链体系,实现全球资源的高效配置。

      周云杰认为,2024年海尔的战略方向更加清晰、聚焦。目标上,明确建设世界一流企业的发展目标,海尔要聚焦“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”四个维度来构建世界一流企业的目标体系,并做到“主人到位、责任到位、激励到位”,真正把建设世界一流企业的目标落实到具体行动中去。

      战略上,保持定力、聚焦两大赛道,每个赛道都成为行业引领。要经得起诱惑、耐得住寂寞,保持战略定力,把海尔的战略聚焦在智慧住居和产业互联网两大赛道上。

      周云杰强调,在产业互联网赛道上,要做强三大平台、做深四大垂直行业。三大平台分别是卡奥斯工业互联网平台、海创汇创业加速平台和海永顺跨境服务平台。四大垂直行业分别是大健康产业互联网、城市治理产业互联网、汽车产业互联网、新能源产业互联网。

      其中,大健康产业要围绕上海莱士、海尔生物、盈康生命三个上市平台,建立具有国际竞争力的健康产业生态;城市治理互联网要以“技术+场景”双引擎驱动,强化产品创新、完善产品布局,打磨差异化竞争力,把海纳云打造成为全国城市治理领域的标杆; 汽车产业互联网要建立与C端用户的订单能力及与B端车企的定制能力,把卡泰驰打造成为汽车产业互联网的标杆;新能源产业互联网要构建全球领先的分布式智慧能源生态体系,把纳晖打造成为双碳领域的引领品牌。

      推动变革升级

      在战略路径方面,海尔将推动变革升级,实现更有质量的发展。一是强化科技创新。2024年,海尔要以国创中心、全国重点实验室等国家级创新平台为载体,加强原创性、引领性科技攻关,突破智家大脑、工业大脑等平台级技术,布局芯片、算法、OS、机理等一系列基础技术,实现高质量发展。

      二是加速模式引领。智能交互引擎是数字经济发展的必然要求,而大规模定制是智能交互引擎的核心抓手,海尔要在智能交互引擎上形成引领,从赋能海尔到赋能产业经济。

      三是加强全球协同。海尔是在全球推进本土化战略的先行者,要继续发挥本土化研发、本土化制造和本土化营销“三位一体”的优势:发挥10+N研发体系优势,为市场提供引领用户需求的产品和解决方案;发挥全球供应链协同优势,以制造全球化及时高效响应市场需求;发挥全球品牌协同优势,从高端品牌到场景品牌,再发展成生态品牌,满足不同消费者的需求。

      四是深化组织变革。2024年海尔组织变革将进入深水区,各领域、各行业要以链群合约为抓手,建立学习型组织,激发组织的活力与潜能。

      五是创新激励空间。海尔探索的创客制建立了“事业吸引人才、人才成就事业、事业激励人才”的正反馈循环。2024年海尔将在激励方面创新三个空间:创新机会空间。给每个人同等的机会,只要能创造用户价值就有跟投的机会,由员工变成“创业合伙人”;创新增值空间。增值空间不是定出来,是干出来的。每个链群通过引领来做大增值空间; 创新收益空间。收益由自己决定,你能把事业做到多大,收益空间就有多大。

      周云杰还表示,在模式创新方面,海尔将推进人单合一成果落地,实现更有活力的发展;在激励机制方面,将坚持以人为本,实现更有温度的发展;在社会责任方面,将践行ESG理念,实现更有责任的发展。

      海尔认为,履行社会责任,企业自身先要做大做强,能够为社会创造更多的税收和就业机会,这是基础。同时,海尔也主动投身到公益事业中。作为一个负责任的企业,海尔将ESG的发展理念贯穿企业全产业、各环节,推动绿色低碳循环经济,实现企业自身与社会、自然的和谐共生。

      共创时代的品牌

      海尔自创业之初,就始终坚持自主创牌,不做代工。据欧睿国际显示,海尔已连续15年蝉联全球大型家用电器品牌零售量第一;海尔作为全球唯一物联网生态品牌,已连续五年入选“BrandZ全球最具价值品牌百强”榜单。海尔自主创牌的发展之路已成为中国家电企业出海创牌的典范,并带动整个行业从“中国产品”走向“中国品牌”。

      在每一个发展阶段,伴随着用户需求的不断迭代和海尔发展战略的持续升级,海尔的品牌形象、品牌口号也在持续焕新。

      进入生态品牌阶段之后,时代背景、用户需求均发生了巨大变化,更多的界限被打破,更多的价值关系被建立,更多的共创会发生,世界的未来将因此充满无限精彩和可能,因此海尔确定了新的品牌口号:以无界生态共创无限可能(More Creation, More Possibilities)。

      据介绍,“无界生态”,寓意海尔致力于构建身份无界、知识无界、地域无界的开放生态,打破价值创造和价值分享的界限,重塑人与人、人与物、物与物、人与组织、组织与组织之间的价值关系;“共创”,代表海尔一以贯之的宗旨“人的价值最大化”,激发每个个体的创新活力,让消费者变成产消者,全流程参与体验,让生态伙伴在海尔生态中共创价值、共享价值;“无限可能”,表达的是当更多界限被打破,更多的个体和组织的创造力被激发,新的价值也将不断涌现和持续裂变,共创美好生活的无限可能、产业发展的无限可能,犹如热带雨林,绿荫繁茂、生生不息。

      海尔方面表示,未来,要坚持三级品牌战略去创造用户新的需求;坚持人的价值最大化,点燃用户对美好生活的期许;坚持链群合约自迭代,赋能千行百业生机盎然。



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